Futures Lounge #36: Foresight und Polykrise – Positionen, Ansätze und Perspektiven strategischer Vorausschau
»Es ist nicht gesagt, dass es besser wird, wenn es anders wird.
Wenn es aber besser werden soll, muss es anders werden.«
Georg Christoph Lichtenberg (1742 – 1799)
An Krisen besteht kein Mangel. In Zeiten hoher Unsicherheiten und wachsender Krisendynamik gewinnt Foresight an Aufmerksamkeit. Aber auch an Bedeutung? Welche Rolle kann strategische Vorausschau in der Polykrise für wen spielen?
Nachgefragt werden Foresight-Analysen von Unternehmen, Wissenschaft, Verbänden, Einrichtungen der Zivilgesellschaft und natürlich den politisch-administrativen Verantwortlichen. Nur, wie passt eine langfristig angelegte strategische Vorausschau mit eher kurzfristig angelegtem Handeln in turbulenten Umfeldern zusammen? Welche Übersetzungsprobleme tauchen in der Praxis auf? Können zeitlich begrenzte Foresight-Studien dem hohen Anspruch gerecht werden oder muss Foresight-Arbeit mehr als Prozess gedacht werden? Was zeichnet erfolgreiche Foresight-Prozesse aus?
Für die 36. Futures Lounge, die sich mit dem Thema „Foresight und Polykrise“ beschäftigte, konnten wir vier Expert:innen gewinnen, die sich mit diesen Fragen intensiv beschäftigen:
- Dr. Philine Warnke, Leiterin des Geschäftsfeldes Foresight für Politik und Verwaltung am Fraunhofer ISI,
- Dr. Olaf Theiler, Leiter des Referats Zukunftsanalyse im Planungsamt der Bundeswehr, Link zur Präsentation
- Jan Berger, Founder & CEO von Themis Foresight, Link zur Präsentation
- Dr. Alexander Fink, Co-Founder & CEO der ScMI Scenario Management International AG, Link zur Präsentation
Moderation:
- Dr.-Ing. Steffen Braun, stellv. Institutsleiter des Fraunhofer IAO
- Klaus Burmeister, D2030 e. V.
